Shit, wat een ENORME uitdaging!

Shit, wat een ENORME uitdaging!

Via mijn blogposts op Change in Business wil ik je op de hoogte houden van de ontwikkelingen die ik als ondernemer van Gamechanger doormaak in mijn reis naar VRIJHEID.

Ik ben me ervan bewust dat jij misschien helemaal niet op zulke verhalen zit te wachten, omdat jij het allemaal al voor elkaar hebt. Je kan je totaal niet herkennen in de frustraties ik bij mezelf tegenkom, omdat jij precies hebt bereikt wat je met je business voor ogen had. Vrijheid om je ideale leven te leiden, dat is allemaal hoe jij het al doet. STOP! Lees dan niet verder, want dan zullen mijn reflecties je niet aanspreken. Zonde van je tijd, klik nu deze blogpost weg.

Maar mogelijk herken jij de overweldigende hoeveelheid werk die je iedere dag moet doen voor jouw bedrijf. Vind je het super frustrerend hoe tergend langzaam je vooruitgang boekt? Ben je gewoon uitgeput?

Nou, dat is geen wonder met al die dingen waarover je ELKE dag nadenkt, in gang zet en beheert. Uit mijn eigen ervaring weet ik dat je daarin niet alleen bent. Ik kwam mezelf tegen, 3 maanden geleden. Totaal geen zin meer in waarmee ik bezig was met mijn bedrijf. Maar er dan ook TOTAAL geen zin meer in hebben. Kun je je voorstellen hoe heftig dat was?

En nu 3 maanden later …. wat een PLEZIER heb ik er weer in! Zo’n waanzinnig lekker gevoel. Maar dat kreeg ik niet voor niks. Het was KEIHARD werken deze zomer. Om te begrijpen en te ervaren welke exacte stappen ik moet zetten voor meer succes. In die drie maanden leerde ik hoe ik me bewezen strategieën eigen kan maken en implementeren. En welke impact had dat? Nu al … met veel meer focus, rust en voldoening …. meer resultaat!

Ben ik er al? Nog niet, want mijn ambities zijn GROOT en dat vraagt om een reis van minstens 11 maanden. Die tijd heb ik nodig om te transformeren van het zijn van een OPPORTUNISTISCHE naar het worden van een STRATEGISCHE ondernemer. En dat is zo GENIETEN!

Deze zomer leerde ik DRIE zaken waarover je andere ondernemers nooit hoort:

  • Het grootste OBSTAKEL in je business, dat ben jezelf. Oeps, dat was even een enorme spiegel. Dertig dagen lang ben ik ondergedompeld geweest om mijn natuurlijk talent weer scherp te krijgen. KOLBE heeft me daarin fantastisch geholpen.
  • Mijn IN-PRODUCTIEVE uren (mails, internet, administratie, bellen, productontwikkeling, etc.) waren groter dan mijn PRODUCTIEVE uren (marketing en verkoop). Door dertig dagen tijd te schrijven wist ik precies waar de pijnljke plek zat. Via een eenvoudig rekensommetje kwam ik erachter dat ik in 5 uur per dag mijn business kan laten groeien naar de doelstelling die ik voor ogen heb. Wat een focus geeft dat!
  • Mijn businessprocessen hadden teveel losse eindjes en leidden niet consequent naar verkoop. Door alle processen te DESIGNEN heb ik mijn marketing nu zo ontworpen dat het verkoop overbodig maakt. En WOW, dat resulteerde in 3 weken tijd al in een verdubbeling van mijn mailbestand, een nieuwe klant en 10 gekwalificeerde prospects!

 

Gelukkig heb ik aan mijn zijde een Amerikaanse business coach die mij inspireert en uitdaagt om te VOLHARDEN. Want het is een transformatie die niet van de een op andere dag is volbracht. Het vraagt heel wat van mezelf: discipline, vertrouwen en geloof om deze reis te volbrengen. Het is een CHANGE in jezelf en in je BUSINESS.

Op jouw change in business succes!

Tot zover …. en verder!

Tot zover …. en verder!

Een paar maanden geleden stapte ik in het Change in Business initiatief. ‘Waarom stop je daar je tijd in’, vroegen een aantal mensen mij. Help!, dacht ik. Nu moet ik concreet antwoord geven, maar ik weet eigenlijk niet goed waar ik ben ingestapt. Alleen dat het me enorm prikkelt om mee te doen, zonder helder te hebben wat het doel is. Ja, een beweging op gang brengen voor positief en bewust zakendoen. Lekker vaag! Maar wel prikkelend! Mijn persoonlijke verhaal tot zover …. en verder…..

Uit de startblokken
Om je tijd als ondernemer voor een dergelijk initiatief als Change in Business vrij te maken is al een behoorlijke stap. En als je dan ook nog zo iemand bent als ik die zich concrete doelen stelt en resultaatgericht te werk gaat moet je wel een heel grote stap nemen. Toch zette ik die stap.

De ingrediënten bij aanvang
Naast positief en bewust zakendoen, hadden we bij aanvang van het project een datum, 12-12-12, waarop er iets moet gebeuren: een congres en een Award, maar dan anders. We hadden een team van 10 mensen die er ook zin in hadden. Er was een honk waar vandaan we het project konden bouwen. Kortom, voldoende ingrediënten dus om er een heerlijke maaltijd van te gaan maken!

In de spiegel kijken
In het begin hebben we veel tijd besteed aan wat er allemaal in de steigers gezet moest worden. Dat gaat nogal organisch in ons team en voor mijn gevoel schoot dat niet heel erg op. Best frustrerend, als je sneller gewend bent te werken en met meer structuur. Vaak heb ik mezelf in de spiegel bekeken en gedacht, ben ik die top-kok, die in staat is om alle pannen op het vuur te houden zonder dat er iets aanbrandt? Tijdens mijn fietstocht deze zomer, langs Le Canal di Midi, nam ik het besluit om Change in Business ook maar eens te zien als een tocht waarvan ik niet wist waar het op uitkomt. De reis belangrijker als het doel … een ander perspectief.

Vlam in de pan!
Bij terugkomst van de vakantie bleek het team gehalveerd en er was ook geen honk meer. Zo snel kunnen dingen dus veranderen! Wie A zegt moet B DOEN is makkelijker gezegd dan gedaan, zo bleek voor een aantal teamleden. Tegelijkertijd gaf deze situatie ook de dynamiek die exact nodig was … DOORZETTEN nou! In korte tijd wisten we begin september voor het eerst naar ‘buiten’ te gaan. De website, de sociale media kanalen en de community werden gelanceerd in het bijzijn van een paar vertrouwelingen van het eerste uur. Inmiddels zijn er twee Change Circles geweest en zijn er volop gesprekken gaande in de Linkedin Community die gestaag groeit. Langzaam begint er een cloud te ontstaan die met ons meedenkt en meedoet. Wow, van die diversiteit en interactie krijg ik echt energie!

Het koken kan beginnen
Vorige week namen we een belangrijk besluit. De belangrijkste ingrediënten voor 12-12-12 zijn nu bepaald. De samenstelling en de bereiding zijn nu onze volgende stappen. Vanaf aanstaande woensdag zitten we op onze broedplaats bij het NCD. Op grote vellen12-12-12 Change in Business papier aan de muur zullen we het ontwerp voor 12-12-12 verder concretiseren. De centrale vraag die we willen beantwoorden is: hoe gaan we in 8 uur tijd 2000 manjaar aan kennis op 12-12-12 mobiliseren tot positief en bewust zakendoen?

Visualiseren
Dan toch nog even iets over doelen stellen. Mijn doel is: Change in Business op 12-12-12 is een groot succes. Je doelen visualiseren is makkelijk en prettig. Graag deel ik de visualisaties van 12-12-12 via dit blog. Toen ik eenmaal het eerste beeld had ge-creëert, voelde ik steeds sterker wordende sensatie. Dit gaat lukken!

Wie kan ons helpen om van 12-12-12 een spetterend evenement te maken?

De Nieuwe Energie Centrale

De Nieuwe Energie Centrale

‘Wat we eigenlijk willen is een “Nieuwe Energie Centrale” met elkaar creëren.’ Zo opent Gerard van Vliet de eerste Change Circle op 27 september jongstleden. Eentje die de kracht opwekt en mensen helpt in beweging te komen naar een wereld van positief en bewust zakendoen. Een platform dus. Stel je eens voor hoe zo’n wereld eruit ziet …. Je kijkt er over je eigen grenzen heen en via kruisbestuiving tussen tal van sectoren ontstaan er interessante samenwerkingen en vernieuwingen.

Wil je of wil je niet?
De 12 deelnemers die elkaar tijdens deze eerste Change Circle bij CliniClowns voor het eerst ontmoeten, kijken elkaar met een lach aan. Fantastisch Gerard! Maar hoe doen we dat dan? Geen flauw idee! Daarom zijn we vandaag bij elkaar. Om te ontdekken hoe we het CHANGE in Business platform met elkaar kunnen creëren en wat daarvoor nodig is. Zodat we hem op 12-12-12 in ‘t Spant in Bussum kunnen lanceren. Om samen met de 500 mensen, die we hopen dat er op het congres van 12-12-12 komen, dit platform op stoom kunnen brengen. Wie wil daaraan nou niet bijdragen?

Eens of oneens?
Aan de slag dus! Frank, een marketing man pur sang, stapt als eerste de ruimte in. ‘Waar het om gaat is om netwerken te verbinden van mensen met hetzelfde gedachtegoed, want dat inspireert.’ Daar is niet iedereen het met eens, zo lijkt. ‘Verbinden voor mij is ook met andere groepen die elkaar juist niet begrijpen,’ vervolgt Arja, die veel ervaring heeft met complexe transformaties in diverse organisaties. ‘Dat je elkaar leert te begrijpen, zodat je ook iets kunt doen wat in ieders belang is.’ ‘Verbinden gaat ook over zeggen wat je voelt. Helaas leert iedereen in zijn kinderjaren zijn primaire reactie uit te sluiten. En wordt verbinden daardoor lastiger,’ geeft Frank aan. ‘Dit is zo essentieel, roept Gerard enthousiast. Wees kind’! “Grappig dat je dat zegt Gerard! In kindertaal over je werk praten is belangrijk om de verbinding te kunnen maken met de top-directie. Omdat die het anders niet begrijpt’, wordt er in de kring geroepen.

Vonk
Verbinden was het magische woord tijdens deze Change Circle. Een kleine stap naar verandering is gezet. CHANGE, het keerpunt is in zicht! De vonk echter, is nog nog niet overgeslagen. Het echte raken moet nog gebeuren om aan de creatie van het CHANGE in Business platform massaal bij te dragen. We zoeken door net zolang totdat we die vonk te pakken hebben. Daar hebben we hulp bij nodig! Heb jij een tip voor ons?

Durf te vragen!

Wil je met ons meedenken en/of meebouwen om het platform te creëren? Gewoon meedoen zou ik zeggen aan een of meerdere Change Circles op 3 oktober, 12 oktober en 23 oktober. Reserveer hier je plaats.

Gezonde woningmarkt in 10 stappen

Gezonde woningmarkt in 10 stappen

Het is hoogste tijd voor hervorming voor de woningmarkt. Maar dan wel vanuit een visie voor de lange termijn. Want wonen dreigt een luxe te worden, in plaats van een basisbehoefte dat iedere Nederlander een dak boven zijn of haar hoofd heeft.  Wat dit land nodig heeft, is een nieuw Akkoord van Wassenaar. In 1982 doorbraken we daarmee de groeiende werkloosheid. Nu gaat het om het openbreken van een woningmarkt die muurvast zit door keuzes in het verleden. Met een pincet lukt dat niet. Er is een moker voor nodig. En vervolgens een duidelijk en consistent woningmarktbeleid voor de komende decennia.Ton Hillen geeft in Overruimte zijn visie hoe we dat kunnen bereiken. Lees meer>