Techqueen Ineke Scheffers: ‘Mijn doel is bereikt als Girl Code niet meer nodig is’

Techqueen Ineke Scheffers: ‘Mijn doel is bereikt als Girl Code niet meer nodig is’

Ineke Scheffers strijdt voor meer vrouwen in de Middeleeuwse techwereld. Ineke trok de stoute schoenen aan, liet zich omscholen tot programmeur en richtte Girl Code op. De Change in Business-spreker wil de genderkloof dichten met haar initiatief.

Ineke Scheffers staat bekend als ‘een echte techqueen’. Een self-made techqueen. Ineke studeerde Media en Cultuur, deed de master New Media & Digital Culture en ging aan de slag als marketeer bij een internetbureau. Tijdens een interview met een programmeur kreeg ze de ‘technologiekriebels’: ze zegde haar baan op en leerde programmeren op de B. Startup School Amsterdam. ‘In een bootcamp van 3 maanden werd ik fullstack Javascript developer, waarna ik bij de ANWB in 5 maanden tijd van junior naar medior groeide en 5 maanden later werd ik Lead Web Developer.’

Zie ook: Lotte de Bruijn: ‘Zoveel mogelijk mensen meenemen in digitale transformatie’

Tijdens haar prille programmeurscarrière ontdekte Ineke dat het techdomein voornamelijk een mannenwereld is. ‘Voor ik developer werd, werkte ik als tech-schrijver bij een bedrijf met 50 tot 60 developers. Daar zaten slechts 3 vrouwen tussen. En dat bedrijf was heel trots op dat aantal. Ze zeiden toen: “We doen het echt niet slecht, vergeleken met andere software-bedrijven.” Ik dacht toen bij mezelf: hoe krijg je het uit je mond? Ook al zou het veel zijn, dan is het nog steeds weinig.’

De programmeur verbaast zich nog regelmatig. ‘Ik hoorde ook van die vrouwen dat als zij op developer-conferenties kwamen dat die mensen op de conferenties verbaasd waren dat zij developer waren. “Huh, ben jij geen PR-dame?” Ik dacht bij mezelf: dit zijn de Middeleeuwen! En dat geschoolde mensen zeggen: “De hersenen van mannen en vrouwen werken anders en daarom is dit een mannenbaan. Het is biologie.” Ongelooflijk! Het is anno 2018 nog steeds ongewoon om een vrouwelijke programmeur te zijn.’

Genderkloof in techwereld

De Change in Business-spreker is daarom het initiatief Girl Code begonnen. ‘De Girl Code-community is opgezet om de genderkloof in programmeren te dichten. We organiseren Meetups met rolmodellen op het podium om in ieder geval het bewustzijn te creëren dat die kloof er is. Er is echt een behoefte bij vrouwen in de techsector om naar een evenement te komen waar ze inhoudelijk serieus worden genomen.’

Scheffers’ doel is bereikt als Girl Code niet meer nodig is: ‘Als evenementen en conferenties voor programmeurs door iedereen worden bezocht, waarbij de ratio mannen en vrouwen gelijk is, dan stop ik met Girl Code. En dan ben ik blij, want dan zijn mijn meetups niet meer nodig. Maar daarvoor is wel een flinke maatschappelijke verandering nodig, waardoor ook meisjes van jongs af aan in aanraking komen met technologie.’

Lotte de Bruijn: ‘Zoveel mogelijk mensen meenemen in digitale transformatie’

Lotte de Bruijn: ‘Zoveel mogelijk mensen meenemen in digitale transformatie’

De digitale transformatie vraagt om change. Digitale technologie heeft namelijk een enorme impact op de samenleving. Change in Business-spreker Lotte de Bruijn wil de mannelijke dominantie doorbreken en pleit voor meer diversiteit. ‘Laten we zorgen dat de mensen die deze technologie maken de samenleving reflecteren.’

Minder dan 10 procent van de mensen die in ICT werken in Nederland is vrouw. Lotte de Bruijn, spreker op Change in Business, luidt de noodklok. ‘We moeten ons zorgen maken als land en moeten ons bovendien schamen. Wil je ook de ICT in? Dan moet je dat ook gewoon doen. Je bent spin in het web, met alles verbonden. Of je hart nou sneller gaat kloppen van de zorg of economie, van duurzaamheid of programmeren. Er is een plek voor jou in de ICT.’

Zie ook: Judith Huisman: ‘Ren je droom achterna en make it happen’

De directeur van branchevereniging Nederland ICT betreurt de moeizame instroom van vrouwen in de ICT. ‘Het valt niet te ontkennen dat we ook in de Nederlandse digitale sector moeite hebben om mannen en vrouwen gelijke kansen te bieden. En dat is zonde. Al was het maar omdat keer op keer blijkt dat diversiteit zorgt voor betere producten en meer succesvolle bedrijven.’

Met diversiteit doelt De Bruijn niet alleen op geslacht. ‘Ik bedoel ook geaardheid, afkomst of religie. Digitale technologie heeft een enorme impact op de samenleving. Laten we dan zorgen dat de mensen die deze technologie maken de samenleving reflecteren. Sterker nog: digitale technologie moet toegankelijk zijn voor iedereen. Dat heeft veel te maken met kennis en skills, maar ook met de cultuur binnen de sector.’

Change/digitalisering

De Change in Business-spreker vraagt om een cultuuromslag. Om awareness. Om change. ‘Voor veel mensen staat ICT gelijk aan die zuchtende persoon die de boel komt repareren als iemand weer eens iets doms heeft gedaan. Met dat cliché moeten we echt afrekenen. Digitale technologie is overal, we staan midden in de economie en midden in de samenleving. Het is onze verantwoordelijkheid om zo veel mogelijk mensen mee te nemen in de digitale transformatie.’

Lotte de Bruijn is één van de sprekers op Change in Business. Naast Hadders spreken ook o.a. Ineke Scheffers (Girl Code), Janneke Hadders (Dacom) en Emily Jacometti (Flavour Gamification).

Judith Huisman: ‘Ren je droom achterna en make it happen’

Judith Huisman: ‘Ren je droom achterna en make it happen’

Judith Huisman is één van de oprichters van Meetingselect, een online bookingtool. Huisman ziet steeds dat meer vrouwen gaan ondernemen in de tech industry. ‘Ook al wordt deze branche hedendaags gedomineerd door mannen, ambitieuze vrouwen krijgen steeds meer rolmodellen.’

Judith Huisman is samen met Anouk Roohé oprichter en CEO van Meetingselect, een online platform voor meeting management. Meetingselect brengt inkopers, planners en aanbieders van vergaderruimtes bij elkaar met een zelf-boeking tool en een uitgebreid meeting management systeem. Huisman en Roohé zagen dat er behoefte was aan toegankelijke locatiereserveringen toen zij allebei werkten voor internationale hotelketens. Voor een vergadering van tien personen waren vaak contracten en handtekeningen nodig. Daarom startten ze Meetingselect, om het leven makkelijker maken voor secretaresses, eventmanagers, hotels etc. Bedrijven kunnen bij Meetingselect binnen 24 uur online offertes vergelijken en eenvoudig een afspraak vastleggen.

Met meer dan 500.000 vergaderruimtes en 100.000 locaties wereldwijd is Meetingselect marktleider in Europa op het gebied van het boeken van vergaderruimtes. Het bedrijf telt nu 25 mensen en zet €10 miljoen om. Inmiddels is de ambitie om hét wereldwijde distributiekanaal voor vergaderruimtes en groepsboekingen te worden.

Meer vrouwen in lijstjes

Huisman en Roohé verschijnen regelmatig in prestigieuze lijsten zoals de Technology Fast 50, de jaarlijkse ranking van de snelst groeiende technologiebedrijven van Nederland. Huisman: ‘Het zou mooi zijn als meer vrouwen in deze lijsten voorkomen. Het is voor vrouwen in de technologie-branche niet makkelijk om zich goed op de kaart te zetten. Bij de meeste bedrijven in deze sector staan toch voornamelijk mannen aan het roer. Het maakt niet uit of je man of vrouw bent. Het zou gaaf zijn als meer vrouwen het voorbeeld van Meetingselect gaan volgen. Zich daarbij beter profileren en meer kracht tonen om als vrouw te gaan ondernemen of die leidinggevende posities durven aan te nemen.’

Teamwork

Teamwork is één van de sleutels van het succes van Meetingselect, zegt Huisman. ‘De gedachte is dat we het samen doen en met zijn tweeën runnen we dit bedrijf. De taken zijn compleet verdeeld, maar iedereen heeft zo zijn verantwoordelijkheden. Het is niet dat de een CEO is en de ander CFO. We runnen dit bedrijf samen. We zijn naast oprichters, ook beide directeur van dit bedrijf en credits komen ons beide toe alsook ons gehele team.’

Dromen waarmaken

Huisman wil een voorbeeld voor andere vrouwelijke ondernemers zijn. ‘Zorg dat je een net zo’n gedreven en enthousiaste vrouwelijke compagnon vindt als wij zodat je het samen kunt doen. Het is echt heel fijn om te kunnen delen en te sparren. Veel mensen dromen ervan, maar durven niet te starten met ondernemen. Het maakt niet uit wat anderen zeggen of denken. Jij hebt vertrouwen in jouw idee, dus jij maakt het waar. Ren je droom achterna en make it happen.’

Judith Huisman is één van de sprekers op Change in Business. Naast Hadders spreken ook o.a. Ineke Scheffers (Girl Code), Nadja Muller-den Blijker (iThrive) en Emily Jacometti (Flavour Gamification).

Janneke Hadders: Hightech in boerenbusiness

Janneke Hadders: Hightech in boerenbusiness

Janneke Hadders is een vrouw die durft te ondernemen. Met haar hightech bedrijf Dacom Farm Intelligence heeft Hadders een missie: telers en de agribusiness over de hele wereld van datagedreven adviesdiensten te voorzien.

Janneke Hadders geldt inmiddels al jaren als één van de meest inspirerende tech-vrouwen van Nederland. Hadders is de eigenaar en directeur van Dacom. Het innovatieve hightech bedrijf uit Emmen is gespecialiseerd in hardware, software en online adviesdiensten voor boeren en multinationals in de voedingsmiddelenindustrie. Dacom is inmiddels uitgegroeid tot een internationaal bedrijf met duizenden klanten over de hele wereld, waaronder grote multinationals zoals Pepsico en McCain. Het bedrijf staat bekend om de innovatiedrift. Het bedrijf behaalde de eerste positie in de SME Innovation Top 100 van 2011.

Het Dacom-systeem biedt telers en de agro-industrie praktische oplossingen voor winstgevende en duurzame landbouw. Door sensortechnologie, internet en wetenschappelijke kennis te combineren, kunnen telers hun productieproces gedurende het groeiseizoen voortdurend volgen en afstellen. Dit moet leiden tot maximale opbrengst die haalbaar is door het economisch verantwoorde gebruik van agri-inputs zoals chemicaliën, water en voedingsstoffen.

De kunst van data interpreteren

Volgens Dacom-directeur Janneke Hadders is het verzamelen van data essentieel om de agrarische productie te optimaliseren. ‘Tegelijkertijd zijn die data niet meer dan een hulpmiddel. Belangrijker is hoe je die gegevens interpreteert en welke actie je vervolgens onderneemt. Met onze data gedreven adviesdiensten ondersteunen wij onze gebruikers.’

Het systeem van Dacom heeft duizenden gebruikers. Het gaat in Nederland om akkerbouwers, vollegrondsgroente- en bollentelers. Hadders: ‘Het zijn telers die hun productie tot in detail in de vingers willen hebben. Ik spreek dan ook liever over vooruitstrevende ondernemers.’

In onderstaande video vertelt Hadders over de noodzaak van tech in de agricultuur.

Janneke Hadders is één van de sprekers op Change in Business. Naast Hadders spreken ook o.a. Ineke Scheffers (Girl Code), Nadja Muller-den Blijker (iThrive) en Emily Jacometti (Flavour Gamification).

Change Unlimited: Change to thrive

Change Unlimited: Change to thrive

Medewerkers, teams en organisaties gaan voor zekerheid, voorspelbaarheid en mijden liever risico’s. Is dat de juiste attitude in een  ‘wereld vol verandering’ anno 2017? Nee! Alleen werken aan structuur, wet en regelgeving is alsof je aan 1 knop draait. Daarmee breng je niet het geheel (mens en organisatie) in beweging….maar vertragen processen zich met als gevolg vertraging….en dat kan leiden tot…stilstand want rust…roest….

Realiseer een cultuur waarin je (kwalitatieve) groei binnen de eigen organisatie realiseert. Stabiliteit in beweging leidt tot sterke organisaties. Dat vraagt om een andere aanpak: ‘Change to thrive!

We zijn gewend problemen op te lossen vanuit een logisch positief paradigma met als gevolg dat we de organisatiestructuur als instrumentarium zien om de organisatie te sturen. Het gevoel van zelfbescherming (lees bedreiging), overleven, bureaucratie, wantrouwen en ‘verlamming’ vanuit positie zijn gevolgen die op lange termijn niet te overzien zijn.

Ga daarom voor medewerkers, teams en organisaties die wendbaar, flexibel en veerkrachtig zijn. Dat vraagt om een compleet andere mindset en vaardigheden. Waarbij verandering een constante is en het gaat om anticiperen in plaats van reageren. Positief veranderen in plaats van negatief ‘moeten’.

“Technology and behavior are radically reshaping business—on a global scale. Did You Know? 6.0: Change to Thrive, advances the conversation about how organizations can adapt and prosper by changing the way they work.” https://www.youtube.com/watch?v=uUqy-LmqHLA

Het resultaat kan bereikt worden door een integrale benadering waarin er aan ‘meerdere’ knoppen wordt gedraaid:

Ga terug naar je DNA (de levenskrachtige energie) in de organisatie: Dat wil zeggen de kern van je identiteit = uniek! = de mens in de organisatie die vanuit intrinsieke motivatie (lees kracht-vitaliteit) in beweging komt. Leer de kernwaarde kennen van de ‘binnenwereld’ van je organisatie evenals ‘daarbuiten.’

Verander de omgevingsfactoren om het systeem op een natuurlijke manier in beweging te brengen. Het systeem herschikt zich dan en krijgt ruimte.

Ken het begin en eindpunt van een project-doel. Geef ruimte aan medewerkers & teams HOE ze van A naar B komen op hun eigen creatieve manier (DNAJ) zonder te willen controleren/ beheersen/ sturen maar be-geleid.

Zet diversiteit van kunde en kwaliteit in van medewerkers zodat het systeem zich kan optimaliseren. Tegenpolen zijn tenslotte onlosmakelijk met elkaar verbonden. Kracht en kwetsbaarheid, denken en doen, vertrouwen en wantrouwen, harmonie en conflict, positief en negatief, licht en donker kunnen niet zonder elkaar en hebben alleen samen betekenis.

Ga uit van het goede! Heb een PI (Positive Mindset) waarin je als partners en klant bijdraagt, iets nodig hebt en een gezamenlijk voordeel beoogd. Waarin het doel, de verwachting en belangen herhaaldelijk benoemt en besproken worden. Praat niet langs elkaar maar met elkaar. Bijvoorbeeld:  http://wijnemenjemee.nl/

Echte ‘winst’ is werken aan het probleemoplossend vermogen. Gebruik de competentie van open vragen stellen, luisteren en stel je oordeel uit. Doe een observatie van 360 graden! Kortom draai aan alle knoppen. Voer de dialoog met elkaar en sta in verbinding vanuit menselijkheid.

Samenwerken vergt moed om een deel van je autonomie op te geven (en ego in te leveren) in het vertrouwen dat het voor jezelf en elkaar een meerwaarde oplevert. Blijf daarbij focussen op de team values zodat het niet bij een belofte aan de muur blijft maar maak het zichtbaar in je eigen gedrag = leading by example.

Change to Thrive = Change Unlimited: Waarin daag jij jezelf vandaag uit om het beter/anders te doen?

Hoe ontwikkel jij in je organisatie DNieuwe Aanpak van veranderen? Om future proof te blijven? Let me know! 1+1=….

Door: Pauline van der Lee, deelneemster CHANGE Unlimited!.

Hét sleutel-programma voor CHANGERS http://ncd.nl/event/start-change-unlimited/
De kern van CHANGE Unlimited! Is het begrip ‘wij(s)heid’. We zijn als mensen bij verandering onlosmakelijk aan elkaar verbonden en het is de kunst om de individuele wijsheid tot collectieve wijsheid te maken!

Reset

Reset

De omgeving ging de afgelopen dagen langzamer aan mij voorbij. De benen voelden aan als een elastiek van twee meter lang. #Griep. Het bericht, dat er 13 Nederlanders vermist waren in de bergen van Noorwegen kwam echter plotsklaps binnen. De NOS had een reporter naar de omgeving van Geiranger gestuurd om live te berichten (en dat is niet naast de deur!). Maar wat had hij die avond eigenlijk te melden? Uit eigen ervaring met langlauf-marathons over de bergen durf ik te stellen, dat de Noren de omgang met sneeuw en extreme wintercondities tot kunst hebben verheven. Die 13 Nederlanders bleken bij een kaarsje te klaverjassen tot het betere weer eraan kwam. De volgende dag vroegen velen met mij zich af waar al die “fuss” in Nederland nu voor nodig was.

De volgende dag werd ik weer verder geprikkeld. De ANBO had subsidie gekregen om een consultant uit te laten zoeken hoe je huis voor latere leeftijd valvriendelijker te maken. Een nobel doel op zich, maar de strekking is om dat vanaf je vijftigste toch wel te gaan aanpakken. De voorzitter had inmiddels op haar 48e de douche naar beneden verhuist.
Practise what you preach.

De metafoor is toch wel een beetje, dat we bij alle problemen op dit moment op de alarmknop drukken. Angst om het oude te verliezen, en zo nog wat dingen, zal hier aan ten grondslag liggen. Als je je software niet een keer reset, durf je niet aan iets nieuws te beginnen. Iets dat je eigenlijk wel erg leuk vindt om te doen. Daarom op 15 maart a.s. het thema “Poen & Passie” voor het 2016 Change In Business event. De perfecte manier om jezelf te resetten.

Meer informatie over het programma en de sprekers lees je hier. In de afgelopen paar dagen hebben we weer twee nieuwe namen mogen toevoegen: neuroloog Cees Jansen en Marc Altink, directeur van het Metropole Orkest.

Graag tot ziens op 15 maart a.s.!