Ook ICT in de Top 10: CHANGE all over

Ook ICT in de Top 10: CHANGE all over

En maar zeiken, zeuren, zaniken, zeveren en zielig doen…terwijl we overal in de Wereld Top 10 staan!
Met een paar miljoen Schreeuwers (‘ik zei het toch, het moet anders..’), die het bij schreeuwen laten en een even groot aantal Geeuwers (‘het zal mijn tijd wel duren…’) die samen en fiks deel uitmaken van een dikke 16 miljoen Nederlanders op de 7 miljard aan wereldbevolking.
Niet gek dus om dankzij dat geringe aantal Nederlanders dat niet schreeuwt of geeuwt overal in de Top 10 te staan.

In de recent verschenen lijst van ITU hebben we het weer gepresteerd: we staan op nr 6!
Hoeveel landen zouden er niet zijn die GRAAG die positie zouden willen overnemen?

Bee Positive! en profiteer ervan….

CHANGE en prenovation

CHANGE en prenovation

Innovatie, innovatie, innovatie.
Dat zou de rode draad moeten zijn voor de oplossing van deze ‘crisis’. Geld pompen in R&D, onderzoekers aan de slag.
Maar is dat zo?
In een gesprek met Wessel Berkman deze week  moest ik glunderen. Hij merkte op dat ‘medewerkers het eigenlijk zelf wel weten. Ze zijn nooit in staat gesteld bij te dragen door verkeerd management’.
Een stelling die ik als vakbondsbestuurder keer op keer neerzette en bij het crisismanagement in de praktijk mocht ervaren.
Een simpel rondje luisteren leverde meestal 90% van de oplossing op. Met steeds de conclusie dat een minder slim management niet over de eigen ego heen kon springen en de voor de hand ligende oplossing negeerde.
Wat ik ook leerde was dat innovatie op zich niet voldoende is. Het is als het ware dweilen met de kraan open. En vandaag de dag is een innovatie zo teniet gedaan.
Kunst is om innovatie als een ‘bedrijfsgen’ in het DNA (De Nieuwe Aanpak) van je bedrijf te koesteren. Iedereen is er mee bezig, van koffiejuffrouw tot directeur.
Overal in het bedrijf zie je ook tekenen van ‘preventieve innovatie’ ofwel prenovation. Of het nu foto’s van klanten zijn die je ziet hangen, barometers met klachten-vrije scores of inspiratie-loungeplekken. Ze dienen om iedereen eraan te herinneren dat samen vernieuwen een normale gang van zaken is. Waar iedereen trots op mag en kan zijn. Iedereen is ‘eigenaar’ van de kansen die worden gecreëerd en doet er het maximale aan om er een succes van te maken. Leren van fouten, opstaan en doorzetten.

Prenovation, de markt voorblijven door elke keer de markt te maken, de trend te zetten. In plaats van te geloven in het bezuinigingsspook en de kostenkater.
De komende 7 jaar zullen die bedrijven opvallen die in staat zijn om pronovation in De Nieuwe Aanpak te verankeren.

Nederland is TOP!

Nederland is TOP!

“Het gaat slecht met Nederland”. Nog even en we zijn failliet….
ONZIN!

Goed om eens te kijken naar de feiten. Met de net verschenen studie van het World Economic Forum als basis en het Centraal Bureau voor de statistiek als factchecker.
Daar gaat’ie:
– Nederland staat van alle wereldlanden over all op nr 7, net achter Duitsland
– Qua innovatie staan we op 9
– met Opleiding op plaats 8
– Technologie plaats 5
– algemeen zaken doen eveneens op 5

En dat voor een landje met weliswaar een hele grote mond, maar met een hele kleine oppervlake (41.543 km2) en een (wereldwijd gemeten) handjevol mensen (16.8 mln).

hoeveel werklozen telt Nederland
Qua werkeloosheid ztten we met 6% ‘onbenut’ arbeidspotentieel gunstig. Tuurlijk zouden we willen dat het minder zou zijn, maar het glas is duidelijk half vol!
Qua veiligheid (nr 8) en vrijheid van pers (nr 3 na Finland en Noorwegen) scoren we evenzeer positief.
Op de Quality of life index staan we 11. Nr 9 op de vervuilingsindex. Qua koopkracht staan we op nr 11.

Kan het beter? Zeker wel, het kan altijd beter, maar om nu te spreken van ‘half leeg’ is onzin.
Er is dus ruimte genoeg om positief te zijn over ‘ons’ land. In Italië, Portugal en Ierland hebben ze minder reden tot vreugde!

 

 

 
hoeveel schuld heeft Nederland
Als laatste nog even over die schulden die we hebben (publieke schuld). Ook die vallen mee als je naar andere landen kijkt. Wat niet wil zeggen dat je met die schuld moet leren leven, integendeel. Liever op de eerste plaats. Maar dan moeten we om te beginnen de waddenzee inruilen voor massale olie- en gasboringen.
Dan maar liever ‘boren’ naar creatieve bijdragen.

1+1=11

1+1=11

CHANGE in Business kun je ook gelijk stellen met 1+1=11.
Uitleg?
We hebben allemaal geleerd dat 1+1=2 de enige echte waarheid is. De reden om vooral accountants aan de top van bedrijven te zetten, want de cijfers moeten kloppen, toch?
De slimmere accountants mochten ruiken aan 1+1=3, tot de ontdekking komend dat de som soms meer is dan de delen.
De laatste tijd komen diezelfde accountants tot de ontdekking dat het niet zelden op 1+1=-3 uitdraait als je maar blijft uitgaan van de oude rekensommetjes die moeten sluiten.

Daarom is het tijd voor de introductie van 1+1=11. Dat staat voor een andere manier van kijken naar zakendoen. Buiten de normale grenzen kijken naar oplossingen, nieuwe dwarsverbanden zoeken. Out of the box, niet bij gelegenheid, maar structureel.
Bij CHANGE in Business zoeken we naar nieuwe kansen en mogelijkheden op basis van 1+1=11.
Wen er alvast maar aan.

Het Wakawa lampje

Het Wakawa lampje

Het ledlampje dat in Afrika voor miljoenen mensen letterlijk licht brengt in de duisternis. De ontwikkeling werd door crowdfunding gefinancierd. Als je er 1 koopt gaat een deel van de opbrengst naar een fonds dat er voor zorgt dat ze in Afrika 5 dollar goedkoper zijn.

Ook leuk om cadeau te geven!
Je leest er HIER alles over

Ook al zou er maar 1 kind zijn in Afrika dat hierdoor een betere toekomst heeft, dan is dat al fikse WINST.

 

4-D mensionaal ondernemen

4-D mensionaal ondernemen

De fasen van ondernemen zijn simpel: Dream, Dare, Do en Drive, ofwel Denken, Durven, Doen en Doorzetten.
Je denkt na over een kans die je wilt pakken. Velen laten het daarbij. Liever boompje, beestje, huisje, hypotheekje veilig stellen. Niet onbelangrijk, maar als je wilt slagen als ondernemer moet je risico’s durven nemen. De tweede fase dus: ondernemerslef. Durven beginnen en dat omzetten in doen. Investeren, je eigen geld op het spel zetten, personeel aannemen en vertrouwen. Na fase 3 komt de echte ondernemersfase: doorzetten.
Nu komt het er op aan.  Alles valt tegen. Je personeel loopt weg, je concurrent reageert, de bank wil je geen krediet geven, je leverancier laat je in de steek. Helaas voor elke ondernemer een onvermijdelijke fase. Die goed doorkomen maakt je sterker, geeft je succes.

De echte ondernemer onderscheidt zich door een tegenvaller te zien als een les, een belemmering als een uitdaging en een bedreiging te zien als een kans om zich te bewijzen.

Het zijn nu ook tijden van doorzetten. Het aantal faillissementen is indrukwekkend, elke maand weer. En (vrijwel) niemand van die faillissementen heeft daarop zitten te wachten. Het ontbreekt simpelweg aan de juiste touch om de tegenvallers te ‘overleven’. Jammer. Die les maakt overigens de betrokken ondernemer alleen maar sterker. Als zo iemand opnieuw begint gaat hij of zij zeker niet meer de fouten maken die hebben geleid tot het faillissement.

Voor CHANGE in Business is elkaar helpen om in je ondernemerschap succesvol te zijn en de valkuilen te vermijden ook een onderdeel van het collectief ‘delen’. Bewust en positief zaken doen gaat verder dan het eigen belang en stelt elkaar helpen voorop. Delen van kennis, kunde en kontakten om er samen beter van te worden.
Deel je mee?