CHANGE: Authoriteit

CHANGE: Authoriteit

Ik weet niet of je het hebt gemerkt, maar de aloude autoriteit is rap terrein aan het verliezen. Strepen zijn niet meer voldoende om iets gedaan te krijgen. Eerder het tegendeel is waar. Strepen plaatsen je in het hoekje van ‘verdachten’. Want strepen leiden niet zelden tot corruptie en andere vormen van misbruik.

Met name bij jongeren zie je een regelrechte aversie tegen strepen. En gelukkig maar (maar daarover straks meer..).
Er is een schreeuw om authenticiteit. Als je ‘jij en je verhaal cq passie’ de moeite waard zijn krijg je aandacht en daarmee de kans op medewerking om iets te realiseren. Wat dan op zijn beurt weer zinvol en de moeite waard moet zijn. Van ‘ik’ naar de optelsom van ‘ikken’ die een ‘wij’ vormen. Een ‘wij’ dat zinvolle dingen wil realiseren.

Heb je als leider geen authentiek verhaal dan kun je het schudden. Een verhaal met visie, kwetsbaarheid en passie. ‘Jouw’ verhaal, geen geleend verhaal. Mensen willen verleid worden om volger te worden met een verhaal dat de moeite waard is. Een verhaal/film waarin ze zelf een belangrijke rol mogen vervullen. En uiteraard invloed hebben op een gezamenlijk ‘happy end’.
Als je voldoende scoort op authenticiteit dan krijg je (zolang het als ‘de moeite waard’ wordt beoordeeld) autoriteit. Je krijgt dus eerder autoriteit door strepen op je ziek, dan door strepen op je schouders.

Dat gegeven is lastig voor grijze muizen die ‘leider’ zijn geworden, want ze hebben geen verhaal dat aanspreekt. En als ze het al hebben dan is het een ‘gemaakt’ verhaal, veelal van een gewiekste media-adviseur. En die ‘gemaaktheid’ wordt ter plekke doorheen geprikt. Want zo’n ‘leider’ vertoont (op den duur) nooit consistent gedrag, want het is immers niet ZIJN verhaal.
De LEIDER snapt dat en is zelfs zo authentiek dat ‘zijn’ verhaal na verloop van tijd ‘ons’ verhaal wordt. ‘Zijn’ passie om iets te bereiken wordt ‘onze’ passie om iets te bereiken. Een LEIDER die in staat is zijn eigen kwetsbaarheid te laten aanvullen met de inzet en sterkte van anderen om hem of haar heen.

Autoriteit door Authenticiteit: Authoriteit dus als belangrijk aspect van CHANGE.
Positief verleiden in plaats van negatief verneuken.
Dat gebrek aan respect voor autoriteit bij met name jongeren zal de komende jaren Nederland nog verder brengen in de Top TIEN lijstjes.
Ik weet niet of het je is opgevallen, maar kinderen autoriteit aanleren was een belangrijk onderdeel van opvoeden. Met zachte hand of met harde hand. Nu dat laatste je zelfs als dominee niet meer mag overkomen rest de zachte hand. Bij velen is dat nutteloos gebleken, wat al die ‘respectloze’ kinderen heeft opgeleverd.
Ook ik verlang wel eens naar dat ouderwetse respect, maar dan wel uit onverdeeld eigen belang (lekker makkelijk op z’n tijd). Want ik besloot al vroeg dat je respect moest verdienen en strepen maakten ook mij achterdochtig.
Kind blijven is in vele opzichten waardevol. Want het staat in dit geval van ‘authoriteit’ ook voor ‘zelf blijven nadenken’, ‘grenzen niet bij voorbaat als waarheid aannemen’ en vooral voor ‘creativiteit’. En laten dat nu de komende jaren waardevolle eigenschappen zijn in het internationale concurrentieveld! Die, aangevuld met de beheersing van de Engelse taal, geven onze jongeren, en daarmee Nederland, een mooie toekomst.
Leve de Authoriteit! 

We gaan ervoor: CHANGE in Business!

We gaan ervoor: CHANGE in Business!

Het begon als EEN idee.
Nadat ik een aantal tegenslagen had gehad (o.a. Icesavedrama, overval Kenia) kon ik feitelijk opnieuw beginnen. Het schrijven van ‘Het Icesave Drama’ en ‘De NetwerkBijbel’ waren meer therapeutisch dan het verwerkelijken van een droom. 
Bij de Icesave affaire was ‘positief zijn en blijven’ absoluut een eerste vereiste. De meeste mensen gaven geen cent meer voor het terugkrijgen van hun geld (leuke zin eigenlijk 🙂 ). Nu, bijna 4 jaar later, hebben we als spaarders 50% terug en zicht op het terugkrijgen van de andere 50%.
Bij het ontwikkelen van de NetwerkBijbel hetzelfde liedje. Kansen pakken en je concentreren op wat WEL lukt in plaats van wat niet lukt, dat is kennelijk moeilijk.

Dat bracht de basis voor ‘hoe gaan we daar verandering in brengen’. Bij de voorbereiding voor een lezing voor interim managers kwam de basis voor ‘CHANGE in Buzinezz’ (gevolg van de pay off ‘Creating the Buzz in Business’ die ik al eerder gebruikte). Samen aan de slag om verandering te brengen, van negatief denken naar positief denken, durven, doen en doorzetten.
De ontmoeting en samenwerking met Gina De Groote, die net CHANGE think positive als Magazine had opgezet, zorgde ervoor dat het CHANGE in Business werd.

Nu, 2 jaar later, staat er een veelbelovend begin.Met 10 mensen die een (groot) deel van hun tijd voor nop beschikbaar stellen om het idee werkelijkheid te alten worden. Met 3 belangrijke organisaties die het project daadwerkelijk ondersteunen (NCD, CBW Mitex, SMA). Met 5 organisaties die op het punt staan te ‘tekenen’ voor de aanpak van CHANGE in Business.

Die er allemaal voor tekenen om 20-2-20 een bewust en positief eindresultaat neer te zetten.
Alleen al het proces er naar toe was een fraai voorbeeld van kruisbestuiving. Wat mij betreft ook het voornaamste doel van de komende 7 jaar!
Doe je mee?
Gerard van Vliet

1+1=11

1+1=11

CHANGE in Business kun je ook gelijk stellen met 1+1=11.
Uitleg?
We hebben allemaal geleerd dat 1+1=2 de enige echte waarheid is. De reden om vooral accountants aan de top van bedrijven te zetten, want de cijfers moeten kloppen, toch?
De slimmere accountants mochten ruiken aan 1+1=3, tot de ontdekking komend dat de som soms meer is dan de delen.
De laatste tijd komen diezelfde accountants tot de ontdekking dat het niet zelden op 1+1=-3 uitdraait als je maar blijft uitgaan van de oude rekensommetjes die moeten sluiten.

Daarom is het tijd voor de introductie van 1+1=11. Dat staat voor een andere manier van kijken naar zakendoen. Buiten de normale grenzen kijken naar oplossingen, nieuwe dwarsverbanden zoeken. Out of the box, niet bij gelegenheid, maar structureel.
Bij CHANGE in Business zoeken we naar nieuwe kansen en mogelijkheden op basis van 1+1=11.
Wen er alvast maar aan.