LEF en DOEN – 2012

LEF en DOEN – 2012

Als in 2012 een handjevol mensen niet waren begonnen met het CHANGE in Business initiatief, waardoor anderen spontaan aanhaakten had nooit het eerste CHANGE in Business Congres  plaats gevonden. In een inspirerende omgeving van het Dialoque House, met Paul de Blot als ‘special guest’ , met een substantiele bijdrage in tijd en energie door Marieke Schoenmaker van GameChanger  en vele vele anderen, lieten de deelnemers zich verrassen door dit initiatief.

Lees hier meer over dit congres

Impressie van het congres op 12-12-12

CHANGE @ Any Age

CHANGE @ Any Age

Daar denk je aan als je de energie voelt van Paul de Blot, honorair Hoogleraar Business Spiritualiteit aan Nyenrode. Paul is inmiddels 88 jaar en nog vol ideeën over hoe het anders moet in deze wereld.
De afgelopen jaren had hij vele bewonderaars tijdens zijn inspirerende colleges.
Op 12-12-12 gaat Paul ook een College verzorgen (van 16 tot 17 uur), ongetwijfeld even inspirerend. Niet in de laatste plaats doordat hij ‘tegenover’ kinderen staat uit groep 6/7, die zich buigen over thema’s als leiderschap, de baas zijn, geld, een bedrijf hebben, positief zijn en wie lost het op.
Ook de bijdrage van studenten van de Hoge School Rotterdam sluit aan bij de intentie om CHANGE in Business over alle generaties heen tot leven te brengen in de komende jaren.

Het gesprekje van een half uur werd uiteindelijk twee en een half uur vol uitwisseling van ideeën en modellen. Boeken en tijdschriften werden uitgewisseld, een white-board volgekladderd.
Door mijn fascinatie voor vitaliteit (Hoe blijf je honderd jaar gezond van lijf en leden) een bijzondere ontmoeting. Paul is een voorbeeld van ’88-jaar JONG’ zijn. Zijn bijdrage aan het ‘denken’ sluit mooi aan bij het ‘DOEN’ van CHANGE in Business.

In onze cultuur is oud zijn geen genoegen. ‘Oude lul’ is nog maar de minste symboliek voor de sympathie die oud worden kennelijk oproept.
In de komende tijd gaat dat ongetwijfeld veranderen, dankzij de baby-boomers golf die dat niet langer pikt.
Bovendien zal blijken dat de kennis en kunde van ouderen waardevol kan zijn voor verdere ontwikkelingen, mits die ouderen zelf open staan voor nieuwe ontwikkelingen. “Narrow minds, narrow roads ahead”, ofwel op elke leeftijd is een open mind relevant om je te realiseren dat er meer wegen naar Rome leiden.
De constante dialoog met jongeren (door ouderen en v.v.) is daar cruciaal voor.
Daarom ben ik blij dat we alle generaties op 12-12-12 aan een tafel hebben!

Tot zover …. en verder!

Tot zover …. en verder!

Een paar maanden geleden stapte ik in het Change in Business initiatief. ‘Waarom stop je daar je tijd in’, vroegen een aantal mensen mij. Help!, dacht ik. Nu moet ik concreet antwoord geven, maar ik weet eigenlijk niet goed waar ik ben ingestapt. Alleen dat het me enorm prikkelt om mee te doen, zonder helder te hebben wat het doel is. Ja, een beweging op gang brengen voor positief en bewust zakendoen. Lekker vaag! Maar wel prikkelend! Mijn persoonlijke verhaal tot zover …. en verder…..

Uit de startblokken
Om je tijd als ondernemer voor een dergelijk initiatief als Change in Business vrij te maken is al een behoorlijke stap. En als je dan ook nog zo iemand bent als ik die zich concrete doelen stelt en resultaatgericht te werk gaat moet je wel een heel grote stap nemen. Toch zette ik die stap.

De ingrediënten bij aanvang
Naast positief en bewust zakendoen, hadden we bij aanvang van het project een datum, 12-12-12, waarop er iets moet gebeuren: een congres en een Award, maar dan anders. We hadden een team van 10 mensen die er ook zin in hadden. Er was een honk waar vandaan we het project konden bouwen. Kortom, voldoende ingrediënten dus om er een heerlijke maaltijd van te gaan maken!

In de spiegel kijken
In het begin hebben we veel tijd besteed aan wat er allemaal in de steigers gezet moest worden. Dat gaat nogal organisch in ons team en voor mijn gevoel schoot dat niet heel erg op. Best frustrerend, als je sneller gewend bent te werken en met meer structuur. Vaak heb ik mezelf in de spiegel bekeken en gedacht, ben ik die top-kok, die in staat is om alle pannen op het vuur te houden zonder dat er iets aanbrandt? Tijdens mijn fietstocht deze zomer, langs Le Canal di Midi, nam ik het besluit om Change in Business ook maar eens te zien als een tocht waarvan ik niet wist waar het op uitkomt. De reis belangrijker als het doel … een ander perspectief.

Vlam in de pan!
Bij terugkomst van de vakantie bleek het team gehalveerd en er was ook geen honk meer. Zo snel kunnen dingen dus veranderen! Wie A zegt moet B DOEN is makkelijker gezegd dan gedaan, zo bleek voor een aantal teamleden. Tegelijkertijd gaf deze situatie ook de dynamiek die exact nodig was … DOORZETTEN nou! In korte tijd wisten we begin september voor het eerst naar ‘buiten’ te gaan. De website, de sociale media kanalen en de community werden gelanceerd in het bijzijn van een paar vertrouwelingen van het eerste uur. Inmiddels zijn er twee Change Circles geweest en zijn er volop gesprekken gaande in de Linkedin Community die gestaag groeit. Langzaam begint er een cloud te ontstaan die met ons meedenkt en meedoet. Wow, van die diversiteit en interactie krijg ik echt energie!

Het koken kan beginnen
Vorige week namen we een belangrijk besluit. De belangrijkste ingrediënten voor 12-12-12 zijn nu bepaald. De samenstelling en de bereiding zijn nu onze volgende stappen. Vanaf aanstaande woensdag zitten we op onze broedplaats bij het NCD. Op grote vellen12-12-12 Change in Business papier aan de muur zullen we het ontwerp voor 12-12-12 verder concretiseren. De centrale vraag die we willen beantwoorden is: hoe gaan we in 8 uur tijd 2000 manjaar aan kennis op 12-12-12 mobiliseren tot positief en bewust zakendoen?

Visualiseren
Dan toch nog even iets over doelen stellen. Mijn doel is: Change in Business op 12-12-12 is een groot succes. Je doelen visualiseren is makkelijk en prettig. Graag deel ik de visualisaties van 12-12-12 via dit blog. Toen ik eenmaal het eerste beeld had ge-creëert, voelde ik steeds sterker wordende sensatie. Dit gaat lukken!

Wie kan ons helpen om van 12-12-12 een spetterend evenement te maken?

Waarom 12-12-12?

Waarom 12-12-12?

Een lanceringsmoment is alles, vraag het aan Apple.
Hoe zorg je ervoor dat een nieuw idee zoveel mogelijk aandacht krijgt? 
In eerste instantie legden we het verband met 21-12-12, het Maya moment waarop de wereld zou vergaan. Nou zijn er gelukkig heel veel redenen om dat niet serieus te nemen. Naast het einde dus een nieuw begin, wellicht de reden waarom velen op die (vrij)dag liever met kerstvakantie gaan. In competitie met kerstfiles wil niemand…als je aan change management doet moet je wel de omstandigheden naar je hand zetten.
En wat is er dan een mooier moment dan 12-12-12? Een unieke datum, waarop ongetwijfeld ook veel trouwerijen gaan plaatsvinden.

Een gelofte met elkaar afleggen, alsof het niks is. Maar zo zou je CHANGE in Business ook kunnen zien. Elkaar beloven de komende 7 jaar Nederland een andere smoel te geven.
Zodat we op 20-2-20 als we de balans opmaken met elkaar elkaar tevreden kunnen aankijken en trots kunnen zijn op het resultaat!