De Nieuwe Energie Centrale

De Nieuwe Energie Centrale

‘Wat we eigenlijk willen is een “Nieuwe Energie Centrale” met elkaar creëren.’ Zo opent Gerard van Vliet de eerste Change Circle op 27 september jongstleden. Eentje die de kracht opwekt en mensen helpt in beweging te komen naar een wereld van positief en bewust zakendoen. Een platform dus. Stel je eens voor hoe zo’n wereld eruit ziet …. Je kijkt er over je eigen grenzen heen en via kruisbestuiving tussen tal van sectoren ontstaan er interessante samenwerkingen en vernieuwingen.

Wil je of wil je niet?
De 12 deelnemers die elkaar tijdens deze eerste Change Circle bij CliniClowns voor het eerst ontmoeten, kijken elkaar met een lach aan. Fantastisch Gerard! Maar hoe doen we dat dan? Geen flauw idee! Daarom zijn we vandaag bij elkaar. Om te ontdekken hoe we het CHANGE in Business platform met elkaar kunnen creëren en wat daarvoor nodig is. Zodat we hem op 12-12-12 in ‘t Spant in Bussum kunnen lanceren. Om samen met de 500 mensen, die we hopen dat er op het congres van 12-12-12 komen, dit platform op stoom kunnen brengen. Wie wil daaraan nou niet bijdragen?

Eens of oneens?
Aan de slag dus! Frank, een marketing man pur sang, stapt als eerste de ruimte in. ‘Waar het om gaat is om netwerken te verbinden van mensen met hetzelfde gedachtegoed, want dat inspireert.’ Daar is niet iedereen het met eens, zo lijkt. ‘Verbinden voor mij is ook met andere groepen die elkaar juist niet begrijpen,’ vervolgt Arja, die veel ervaring heeft met complexe transformaties in diverse organisaties. ‘Dat je elkaar leert te begrijpen, zodat je ook iets kunt doen wat in ieders belang is.’ ‘Verbinden gaat ook over zeggen wat je voelt. Helaas leert iedereen in zijn kinderjaren zijn primaire reactie uit te sluiten. En wordt verbinden daardoor lastiger,’ geeft Frank aan. ‘Dit is zo essentieel, roept Gerard enthousiast. Wees kind’! “Grappig dat je dat zegt Gerard! In kindertaal over je werk praten is belangrijk om de verbinding te kunnen maken met de top-directie. Omdat die het anders niet begrijpt’, wordt er in de kring geroepen.

Vonk
Verbinden was het magische woord tijdens deze Change Circle. Een kleine stap naar verandering is gezet. CHANGE, het keerpunt is in zicht! De vonk echter, is nog nog niet overgeslagen. Het echte raken moet nog gebeuren om aan de creatie van het CHANGE in Business platform massaal bij te dragen. We zoeken door net zolang totdat we die vonk te pakken hebben. Daar hebben we hulp bij nodig! Heb jij een tip voor ons?

Durf te vragen!

Wil je met ons meedenken en/of meebouwen om het platform te creëren? Gewoon meedoen zou ik zeggen aan een of meerdere Change Circles op 3 oktober, 12 oktober en 23 oktober. Reserveer hier je plaats.

We gaan ervoor: CHANGE in Business!

We gaan ervoor: CHANGE in Business!

Het begon als EEN idee.
Nadat ik een aantal tegenslagen had gehad (o.a. Icesavedrama, overval Kenia) kon ik feitelijk opnieuw beginnen. Het schrijven van ‘Het Icesave Drama’ en ‘De NetwerkBijbel’ waren meer therapeutisch dan het verwerkelijken van een droom. 
Bij de Icesave affaire was ‘positief zijn en blijven’ absoluut een eerste vereiste. De meeste mensen gaven geen cent meer voor het terugkrijgen van hun geld (leuke zin eigenlijk 🙂 ). Nu, bijna 4 jaar later, hebben we als spaarders 50% terug en zicht op het terugkrijgen van de andere 50%.
Bij het ontwikkelen van de NetwerkBijbel hetzelfde liedje. Kansen pakken en je concentreren op wat WEL lukt in plaats van wat niet lukt, dat is kennelijk moeilijk.

Dat bracht de basis voor ‘hoe gaan we daar verandering in brengen’. Bij de voorbereiding voor een lezing voor interim managers kwam de basis voor ‘CHANGE in Buzinezz’ (gevolg van de pay off ‘Creating the Buzz in Business’ die ik al eerder gebruikte). Samen aan de slag om verandering te brengen, van negatief denken naar positief denken, durven, doen en doorzetten.
De ontmoeting en samenwerking met Gina De Groote, die net CHANGE think positive als Magazine had opgezet, zorgde ervoor dat het CHANGE in Business werd.

Nu, 2 jaar later, staat er een veelbelovend begin.Met 10 mensen die een (groot) deel van hun tijd voor nop beschikbaar stellen om het idee werkelijkheid te alten worden. Met 3 belangrijke organisaties die het project daadwerkelijk ondersteunen (NCD, CBW Mitex, SMA). Met 5 organisaties die op het punt staan te ‘tekenen’ voor de aanpak van CHANGE in Business.

Die er allemaal voor tekenen om 20-2-20 een bewust en positief eindresultaat neer te zetten.
Alleen al het proces er naar toe was een fraai voorbeeld van kruisbestuiving. Wat mij betreft ook het voornaamste doel van de komende 7 jaar!
Doe je mee?
Gerard van Vliet

1+1=11

1+1=11

CHANGE in Business kun je ook gelijk stellen met 1+1=11.
Uitleg?
We hebben allemaal geleerd dat 1+1=2 de enige echte waarheid is. De reden om vooral accountants aan de top van bedrijven te zetten, want de cijfers moeten kloppen, toch?
De slimmere accountants mochten ruiken aan 1+1=3, tot de ontdekking komend dat de som soms meer is dan de delen.
De laatste tijd komen diezelfde accountants tot de ontdekking dat het niet zelden op 1+1=-3 uitdraait als je maar blijft uitgaan van de oude rekensommetjes die moeten sluiten.

Daarom is het tijd voor de introductie van 1+1=11. Dat staat voor een andere manier van kijken naar zakendoen. Buiten de normale grenzen kijken naar oplossingen, nieuwe dwarsverbanden zoeken. Out of the box, niet bij gelegenheid, maar structureel.
Bij CHANGE in Business zoeken we naar nieuwe kansen en mogelijkheden op basis van 1+1=11.
Wen er alvast maar aan.