Opstarten Maar

Opstarten Maar

Gezien het huidige opsplitsen, afstoten, verplaatsen, verkopen en dergelijke zal het grootbedrijf de komende jaren niet groeien in Nederland. Krimp is als woord verboden in de streek waar ik woon. Maar dat is het natuurlijk wel.  De werkeloosheid volgens CBS-statistieken is sinds 2008 gestaag gegroeid naar 700.000 werkelozen in 2014 en anno 2015 nog ruim boven de 600.000 personen.  De start-up is hot in de media en sexy. Maar wat gaat dit brengen?

Cijfers
Volgens de ING schort het in Nederland aan succesvolle starters. Een op de tienduizend weet door te breken. De ING sluit de startende zzp’ er (het blijft een rot woord – ik weet het!) met meer dan 120.000 mensen van de definitie van starter uit.

ING schat verder, dat er 200 starters met groeiambities zijn, en dat 20 bedrijven het als groeier “ redden”. Laat de top van de starters nu 11.000 jobs in drie jaar weten te creëren (10 x 1000 + 10 x 100).

De werkeloosheid zetten we op 650.000. Trek daar de frictiewerkeloosheid van 250.000 van af en er resteren 400.000 te creëren banen. Dat geeft afgerond 36 van dergelijke groepjes met toppers en rond de 725 succesvolle start-ups over de periode van drie jaar tijd.

Kan Dit?
De ervaring leert mij, dat opstarten van een onderneming heel veel “Ziel & Zakelijkheid”  vergt. Het aantal van 100 jobs in een in Nederland gevestigde onderneming is een “daunting task”. Op de eerste plaats is snelheid geboden. Dat is in de Nederlandse setting niet ons sterkste punt. De “Command & Control”  heeft tot 2008 veel gebracht, maar zit nu in de weg. Veel initiatieven in 2015 rond start-ups worden echter door organisaties of overheden uit de oude doos aangeboden. Zijn die al om van “Command & Control”  naar “Chance & Change”?

Alvast veel plezier toegewenst op het congres van 15 maart a.s.! Heb je je al aangemeld?

Afbeelding: RL Oppenheimer

Oog voor

Oog voor

CHANGE in Business 2015 staat in het teken van ‘Ziel & Zakelijkheid’. Dit thema is voor het CHANGE in Business event van december 2015 gekozen. Nu hoor je wel, dat door in iemands ogen te kijken, je in de ziel van iemand kijkt. Ofwel anders gezegd, de ogen zijn de spiegels van iemand z’n ziel.

Bijeenkomst
In maart van dit jaar zijn de provinciale verkiezingen gehouden. We zijn overgoten met informatie, nieuws en wervende teksten om vooral te komen stemmen. Maar ook zijn de nodige politieke bijeenkomsten georganiseerd met politieke zwaargewichten en aansprekende onderwerpen. Zo gezegd waren het interessante verkiezingen deze keer. Dat zeker.

Een van de uitnodigingen betrof een politieke bijeenkomst georganiseerd in combinatie met een bedrijfsbezoek. Thema en tijdstip waren zodanig dat het aantal personen dat was te verwachten, beperkt bleef. Kortom een ideale gelegenheid voor mij om eens goed kennis te maken met de provinciale en zelfs een landelijk politicus. Er was tijd en gelegenheid om iedereen persoonlijk de hand te schudden. Dat gebeurde ook, maar de lijsttrekker keek niemand aan. Hij keek naar handen. Niet in de ogen van de mensen, die de moeite hadden genomen om naar de bijeenkomst te komen.

Je kan hier allerlei beschouwingen op loslaten, maar dat ga ik niet doen. Psychologie van de koude grond zou dat worden. Bij mij bleef achter, dat er schijnbaar geen interesse bij hem opkwam om contact te maken, terwijl ik de kiezer was en in zakelijke termen gezien “de klant”.

Daarna
Komt zoiets nu vaak voor zal je zeggen? Of overkomt het alleen mij (dat zou ook nog kunnen)? Ik heb in de afgelopen maanden na de verkiezingen hier eens bewust op getest. Nou, het komt veel, veel vaker voor dan je denkt. Door haast, verlegenheid, of gebrek aan belangstelling, kijkt iemand je eerder niet dan wel in de ogen. Het maakt niet uit of het de eerste kennismaking is. Als het je overkomt en je ervaart deze “flits”, wat zou je er van vinden?

Business
In zakelijke omstandigheden is het denk ik nodig om tenminste een keer in de ziel van de persoon aan de andere kant van de tafel te kijken. Zakelijke dienstverlening of hardware, koper of verkoper, je wil weten of de ziel ook vindt, dat de transactie tot stand moet komen. Wat vindt jij?

Ziel & Zakelijkheid – 2015

Ziel & Zakelijkheid – 2015

2015 wordt het jaar van ‘Ziel & Zakelijkheid’. Wat uiteraard ook de uitdaging geeft er persoonlijk invulling aan te geven. ‘Practise what you preach’ dus.

Ziel, Zinvol, Zinnig
‘Zonder Passie vaart niemand wel’. Als je hart niet bij je activiteiten ligt kun je maar beter iets anders gaan doen. Zo’n pakweg 70% van de mensen koopt die wetenschap kennelijk liever af: ze doen in de praktijk zakelijk niet iets waar hun passie ligt!
En het lijkt er wel op dat ze, naarmate ze ZELF niet iets doen waar hun hart ligt, er anderen des te harder op afrekenen. Maatschappelijke relevantie, zingeving, sociaal ondernemerschap, social return zijn een MUST geworden. Heb je een goed sociaal verhaal dan kun je rekenen op sympathie, zeker van hen die er zelf niks aan doen. De moderne aflaat.
Mits geloofwaardig gebracht en niet als dekmantel nog acceptabel ook. Want een V&D die kerstballen verkoopt voor de Linda Foundation en ze vervolgens afprijst komt niet erg geloofwaardig over. Kennelijk zelf niks te melden…

Verzinnen, vergeet het!
We pikken verzonnen verhalen niet, willen authenticiteit. Het moet echt zijn, omdat we zelf verre van echt zijn, zo lijkt het. We zijn zelf expert op (on-)echtheid tenslotte.
Dus gaan we voor ondernemers, bedrijven en merken die authenticiteit uitstralen. Niet zoals vroeger het geval was met Camel of Levi’s, maar met een echt doorleeft verhaal zonder modellen en fotoshoots. Enkel en alleen al omdat elk verhaal te checken is.
Dat maakt ook dat een echt authentiek verhaal ‘viral’ kan gaan en binnen de kortste keren een ‘merk’ wordt. Als consumenten ‘voelen’ we steeds beter of een merk te vertrouwen is, toch?
Verzinnen wordt dus keihard afgestraft… We willen de ZIEL voelen.

Zakelijkheid nieuwe stijl
Aan de andere kant is filantropie niet een echte basis voor continuïteit. Dus moet er ook ‘winst’ worden gemaakt. Wat je dan wel weer moet uitleggen aan je klanten. De tijd van ongebreidelde winsten is wat mij betreft zo wie zo al lang voorbij. Zakelijkheid met een transparant tintje dus. Daarom passen ‘Ziel’ en ‘Zakelijkheid’ prima bij elkaar. Gedreven door authenticiteit, openheid en zinvolheid.

En de NCD?
Bij de NCD loopt de Zakelijkheid al tijden ver achter op de Ziel. Gaan voor ‘verantwoord leiderschap’ is een roeping, geen baan. Een ‘roeping’ die NCD leden met veel plezier uitvoeren.

En jij?
Wat komt er bij jou op als je ‘Ziel & Zakelijkheid’ leest? Hoe ga jij dat in 2015 invullen?

Thema 2015: Ziel & Zakelijkheid

Thema 2015: Ziel & Zakelijkheid

Wat mij betreft wordt 2015 het jaar van ‘Ziel & Zakelijkheid’. Dat thema hebben we voor het CHANGE in Business event 2015 gekozen (blokkeer in je agenda 11-12-15!). Wat uiteraard ook de uitdaging geeft er persoonlijk invulling aan te geven. ‘Practise what you preach’ dus.

Ziel, Zinvol, Zinnig
‘Zonder Passie vaart niemand wel’. Als je hart niet bij je activiteiten ligt kun je maar beter iets anders gaan doen. Zo’n pakweg 70% van de mensen koopt die wetenschap kennelijk liever af: ze doen in de praktijk zakelijk niet iets waar hun passie ligt!
En het lijkt er wel op dat ze, naarmate ze ZELF niet iets doen waar hun hart ligt, er anderen des te harder op afrekenen. Maatschappelijke relevantie, zingeving, sociaal ondernemerschap, social return zijn een MUST geworden. Heb je een goed sociaal verhaal dan kun je rekenen op sympathie, zeker van hen die er zelf niks aan doen. De moderne aflaat.
Mits geloofwaardig gebracht en niet als dekmantel nog acceptabel ook. Want een V&D die kerstballen verkoopt voor de Linda Foundation en ze vervolgens afprijst komt niet erg geloofwaardig over. Kennelijk zelf niks te melden…

Verzinnen, vergeet het!
We pikken verzonnen verhalen niet, willen authenticiteit. Het moet echt zijn, omdat we zelf verre van echt zijn, zo lijkt het. We zijn zelf expert op (on-)echtheid tenslotte.
Dus gaan we voor ondernemers, bedrijven en merken die authenticiteit uitstralen. Niet zoals vroeger het geval was met Camel of Levi’s, maar met een echt doorleeft verhaal zonder modellen en fotoshoots. Enkel en alleen al omdat elk verhaal te checken is.
Dat maakt ook dat een echt authentiek verhaal ‘viral’ kan gaan en binnen de kortste keren een ‘merk’ wordt. Als consumenten ‘voelen’ we steeds beter of een merk te vertrouwen is, toch?
Verzinnen wordt dus keihard afgestraft… We willen de ZIEL voelen.

Zakelijkheid nieuwe stijl
Aan de andere kant is filantropie niet een echte basis voor continuïteit. Dus moet er ook ‘winst’ worden gemaakt. Wat je dan wel weer moet uitleggen aan je klanten. De tijd van ongebreidelde winsten is wat mij betreft zo wie zo al lang voorbij. Zakelijkheid met een transparant tintje dus. Daarom passen ‘Ziel’ en ‘Zakelijkheid’ prima bij elkaar. Gedreven door authenticiteit, openheid en zinvolheid.

En ik?
Ik beschouw dat ‘Ziel & Zakelijkheid’ ook als mijn eigen leidraad voor 2015. Dat geldt zowel voor de NCD als voor mijn andere activiteiten. Bij de NCD loopt de Zakelijkheid al tijden ver achter op de Ziel. Gaan voor ‘verantwoord leiderschap’ is een roeping, geen baan. Een ‘roeping’ die ik met veel plezier uitvoer.

Ik heb al een paar ‘ideële’ investeringen lopen, daar komt in 2015 ‘Food2Smile’ bij. Een nieuw initiatief dat als eerste doel het het bevorderen van verantwoord snacken en snoepen voor kinderen heeft. Niet alleen door voorlichting (zodat kinderen en ouders beter kiezen), maar vooral ook door een concreet aanbod te bieden van snoepjes, bars, chips en drankjes waar een kind niet gelijk hyper van wordt of extra kilo’s van aankomt.

De organisatie wordt zoveel mogelijk gedaan met nieuwelingen (met een achterstand) op de arbeidsmarkt. Talent staat voorop.
Mogelijke winst wordt geïnvesteerd in voorlichting en research. Ook het opzetten van een wereldwijd netwerk van bedrijven die zich actief bezig houden met verantwoorde en gezonde producten voor kinderen staat op de rol.
Social entrepeneurship bij uitstek dus. Ik ga vanuit de zijlijn, als non-executive director, coachen.

En jij?
Wat komt er bij jou op als je ‘Ziel & Zakelijkheid’ leest? Hoe ga jij dat in 2015 invullen?